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集团公司召开甘肃片区重点项目推进会

  时间:2019-07-10 【字体:

本站消息 74日,集团公司总经理黄昌富在兰州参加兰州投资贸易洽谈会期间,组织召开了集团公司甘肃片区重点项目推进会ㄍ。会议由集团公司副总经理、西北区域总部总经理王占军主持ㄍ。

敦当高速公路项目、S104公路项目、临大高速公路项目、新乌鞘岭隧道项目等4个甘肃省内新上项目负责人汇报了项目进展情况,参建工程公司就如何干好项目做了表态发言,陕甘宁指挥部汇报了区域内在建项目推进情况ㄍ。

会上,黄昌富通报了集团公司上半年生产经营和企业发展情况,强调了甘肃省新上4个项目的重要市场定位功能和干好项目的重要意义ㄍ。黄总指出,项目是企业的形象窗口,承载传递企业形象、诚信和文化的作用;项目是企业发展的基石,是企业创效的堡垒,是科技创新、管理创新、人才培养和滚动发展的平台ㄍ。围绕如何建设品质工程,实现“创效、创誉”目标,通俗来讲就是“干好活、赚到钱”ㄍ。关于项目如何“干好活”:一是选择优秀的项目经理,并为之配好项目管理团队;二是进行正确的过程控制,执行集团公司的相关制度,并给予项目管理团队“在制度的笼子里跳舞”的发挥空间;三是充分发挥法人管项目的作用,正确理解法人管项目,不是“法人卡项目、法人干项目”,而是通过对项目安全、质量、工期、资金的合理管控,提高项目管理水平;四是多措并举保安全,做好风险源辨识和分级管理,并制定正确的施工方案,以技术、质量、工期和职(民)工生活保安全;五是内实外美保质量,“内实”就是追求工程的牢固性和实用性,“外美”就是追求工程的线条美和外表美;六是超前谋划保工期,以“凡是影响我们利益的都是我们的工作”的态度顺畅内外关系;七是注意形象的塑造,要临时工程永久干,要诚实守信树形象ㄍ。关于项目如何“赚到钱”:一是用最优的设计方案实现与甲方的双赢;二是做好成本控制,主要是劳务费的控制ㄍ。项目安排好施工组织、技术交底到位,为施工扫清外部障碍,帮助劳务队降低成本,从而为项目降低成本;三是物资设备采购,物资买合格低价的、设备买性价比高的;四是管理费的控制,要以精干高效的原则配置项目团队,不搞安置型项目部;五是方案的优化,方案优化是最节约成本、最有效的创效途径;六是工期提前,抓工期就是抓最大的效益ㄍ。最后,王占军副总经理根据目前区域和项目部的市场开发能力、创新创效观念、“双预控”执行情况、安全生产等方面作了讲话,并要求参会各单位要认真组织好学习落实,不打折扣,干好在建项目树立企业品牌,实现甘肃市场滚动发展ㄍ。

集团公司陕甘宁指挥部、一公司、三公司、五公司、东来地产公司、物资公司负责人和有关项目负责人参加会议ㄍ。

 

(betway必威官网集团公司陕甘宁指挥部、一公司、五公司)

 

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