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【落实四会∙品质铁建大家谈】纵议打造“品质机关”的高标准定位
科学化管理和系统化、精细化施策的协调统一

集团公司董事会秘书长 王鹤峰

  时间:2019-04-12 【字体:

编者按:今年是集团公司深入实施第三次党代会战略部署、全面提升发展速度和发展品质、努力进入股份公司先进企业的攻坚之年,围绕落实年初“四会”精神、为品质铁建贡献价值主题,我们特在网站开辟“落实四会品质铁建大家谈”栏目,向集团本级及基层约稿,今天刊登的是集团公司董事会秘书长王鹤峰的稿件ㄍ。

围绕更高起点、更高层次、更高目标上聚焦“稳增长、高质量”工作主题,以打造“品质铁建”’为中心工作,稳中求进、变中求质,干在实处,提质增效,推动企业高质量发展ㄍ。betway必威官网机关党委结合贯彻两级会议精神,强化集团公司机关的战略引领,增强服务意识,构建精干、高效、和谐、规范的领导机制,提出了打造“品质机关”的工作思路ㄍ。集团公司党委副书记陈戈对“品质机关”建设提出了十项具体目标要求:一是要有紧盯标兵,不进则退的危机意识;二是要有不畏困难,增当先进的进取精神;三是要有积极主动,雷厉风行的工作状态;四是要有敢于担当,勇于负责的执行能力;五是要有遵章守纪,令行禁止的严明纪律;六是要有调查研究,为实求真的工作作风;七是要有严禁认真,质量优良的上海标准;八是要有团结协作,支持配合的团队意识;九是要有不断学习,持续提高的良好素养;十是要有严肃紧张,生动活泼的良好氛围ㄍ。

常言道:火车跑得快,全靠车头带!作为企业创新发展的中枢和指挥中心的集团公司总部机关,承担着领导企业发展方向,制定企业发展战略,建立企业共同的愿望和价值观,创建企业的共同的运作政策、标准和流程,管理和考核下属企业等多项职能;彰显集团公司总部的领导力,通过集团公司发展战略、业务组合战略制定的精准定位,企业部门设置、岗位编制、权责划分的科学规范,组织架构、管控体系,管控手段、考评机制的精准施策;管理制度、管理流程、核心资源、能力整合配置等各项目标责任体系建设的精准落地;以人员素质的高品质、服务理念、管控方式、方法的高品质、企业文化创新的高品质,实现集团公司机关基本职能定位、资源管控能力的高品质;培育集团核心竞争力,推动企业高质量发展ㄍ。

首先,打造“品质铁建”,确保企业发展战略、企业管理、产品服务、经济效益、社会贡献层面的高品质ㄍ。集团公司机关作为企业的指挥中心,承担着完善企业集团公司的领导机制、激励约束机制,协调企业内部门之间信息互通,监督成员企业的业绩,管理人员的任免及中长期发展规划的制定、调整、转型等职能ㄍ。“品质机关”的职能定位要求我们,必须将机关、子分公司和项目管理的核心统一到服务客户的价值创造中来;通过构建统一的价值创造理念,实现机关各业务部门的职能定位、人员配备、工作重心紧密围绕企业生产经营中心工作,推动集团公司总部机关、各子分公司、区域指挥部以及项目部上下左右整体联动,打破“二元结构”,通过改革创新,强化各层级工作流程、制度建设的精准优化,实现一体化发展、高质量发展ㄍ。

其次,打造“品质铁建”对人才素质高品质提出了更高的目标要求ㄍ。作为企业“最强大脑”的集团公司机关,必须集聚一批不同年龄层次,不同专业构成,并有相同理想抱负,德智体全面发展的高品质人才ㄍ。当前,betway88必威推行“海外优先”战略、践行“四者”定位、加快转型升级ㄍ。作为这一战略发展生产经营管理的集团公司各级必然集聚一批高层次的管理和专业技术人才做支撑,同时“品质机关”必然对各类人才知识结构、技能技术、管理理念、管控手段等责任目标提出新的更高的明确要求;机关各级管理及业务人员都必须具有通晓政策、了解市场、熟悉企业;必须具备能够鼓士气、懂全局、解难题、接地气、敢担当、善作为等工作能力,能够紧密围绕生产经营中心,协调集团内外资源,发挥集团公司整体功能优势复合型专业人才ㄍ。这就要求作为机关管理的每一位工作人员,必须树立不进则退的危机意识,不畏困难、争当先进的进取精神ㄍ。通过不断学习拓展自身的专业素养,提高自身工作能力,强化责任担当,为实现企业各项目标责任指标增量发展提供精准科学的能力和资源支持ㄍ。

其三,打造“品质铁建”需要高品质的企业文化引领ㄍ。要发扬铁道兵文化,betway88必威传统文化,要大力弘扬“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新时代铁建文化理念,形成以企为荣、以企为家、以人为本、关怀员工的自身优秀文化,成为打造“品质铁建”的精神动力ㄍ。因此,打造“品质机关”各项工作要以此为切入点和落脚点ㄍ。这就要求作为机关各级管理工作者,要主动作为,通过管理提升、组织结构优化、品质创新丰富新时期铁建文化的内涵,发挥企业文化对企业员工的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能,实现企业文化与高品质管理和企业发展愿景的深度融合ㄍ。通过传播新时代铁建文化理念,做好企业价值观与企业精神的宣贯,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供精神动力,激发各部门员工的自主管理能力和自主经营能力ㄍ。形成自我约束、自我管理的良好风尚ㄍ。防止和杜绝将企业文化游离于企业乃至项目的全面管理之外的各种泛文化、伪文化现象,真正实现企业文化的铸魂作用ㄍ。践行文化力就是生产力这一深刻内涵,树立betway88必威品质管理和品牌形象,为打造国际一流企业目标提供文化支持ㄍ。

其四、打造“品质机关”,必须要以服务理念、服务方式、方法的高品质作保证ㄍ。集团公司总部机关作为企业决策和管理中心,承担着企业人、财、物统一分配和调度,组织的变革创新和价值的创造等职能ㄍ。企业各级所遇到的困难和问题,总部机关都责无旁贷ㄍ。因此,总部机关要坚持服务基层、服务一线、服务职工ㄍ。坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”ㄍ。通过强化集团公司整体资源优势为企业及项目管控能力提升,满足核心客户需求提供帮助和支持ㄍ。通过发挥总部机关的人才优势和专家团队的技术优势,为生产经营及重点项目提供方案优化和技术指导ㄍ。通过协调调动企业内外部资源,为企业管理提升,增强企业市场的美誉度和员工的获得感,实现集团总部机关“指导、监督、协调、服务”功能的最大化,实现建设“精干、高效的品质机关,和谐、规范的总部”的管理目标ㄍ。

其五、构建以流程、制度为基础的组织架构,强化总部机关制度建设的精准定位、分类施策、精细化管理,是打造“品质机关”必然要求,也是践行“品质铁建”发展理念的具体举措ㄍ。集团公司总部机关承担着协调企业内部部门之间的信息互通、协调一致,监督考核成员企业的业绩、奖惩以及人力资源、各类生产要素的配备、协调补充和企业重大投资的决策、认定、否决等多项职能,这就要求总部必须建立学习型、创新型机关ㄍ。通过认真学习国家有关政策,研读建设各方有关文件精神和行业规范标准;进行深入实际的调查研究,推进各类制度建设的精准定位;要有具体的实施步骤和量化的考核考评指标,做到制度落实坚持用数据说话、用严格的量化指标和节点目标说话,上下融通,有具体的责任人,有很强的可操作性;通过建立自上而下、横向到边、纵向到底的严格的制度管理体系;充分利用互联网+信息平台,做到过程信息来源可查、去向可追、责任可究,强化生产经营特别是工程质量安全管理与风险管控制度的科学规范ㄍ。

其六、进一步强化总部机关价值创造的职能定位,建立贴近客户、贴近市场、贴近员工,值得人们贡献创造力、热情和积极性的集团公司总部机关管理团队,是建设“品质机关”建设的重要内容ㄍ。总部机关承担着企业职能管理,其工作重心是通过体系和制度建设,督促和监督项目做好工期、质量、成本等目标管理,推行数据驱动,交付客户满意的建筑产品ㄍ。因此,通过深化改革,将机关和项目管理的核心统一到服务客户的价值创造中来ㄍ。因此,推动机关管理工作者的职业定位向企业项目管理的深度参与者,经济管理的直接践行者,企业综合管理提升的直接责任人的职能定位转变则显得更为重要ㄍ。打破机关和项目的“二元结构”, 推行机关管理从传统的管控职能向支持、服务、监控职能转变,具体的做法就是放管服”ㄍ。即简化会议、文件以避免交叉,强化监管,利用信息化等手段提高效率和堵塞漏洞ㄍ。增强服务意识、服务职能,推进职能部门工作从审核、审批中心向成资源中心、解决方案中心、服务中心转变,实现集团一体化发展ㄍ。

新起点必然孕育着新跨越,新思想、新理念引领发展新征程!贡献打造“品质铁建”,实现思想意识、竞争能力、增长方式、资产质量、文化理念的提升发展,为实现建设世界一流企业的目标,是发展的时代赋予我们的光荣使命,也是建设“品质机关”的基本要求ㄍ。我们必须时刻牢记“四者定位”,以传统为核+上下左右撑大市场空间;科学管理,精准施策、高品质管理,建造国内外领先的品质产品,以品牌优势彰显企业的核心优势,贡献社会、服务员工,推进企业和谐发展、高质量发展ㄍ。


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